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联想出现巨亏

 

联想近日发布了2015年财报,公司遭遇巨额亏损。净亏损额为1.28亿美金(折合人民币8.4亿),而去年同期为盈利8.29亿!公司近七年来首次出现了亏损,在2015 财年的收入同比下降3%,为449亿美元。在过去12个月里,联想股价更是跌余60个百分点,成了恒生指数上表现最差的公司。联想遭遇到了前所未有的危机。

 

上面的信息最近几天在移动互联网世界,传的沸沸扬扬,大家都在讨论:联想到底怎么了?联想未来会怎么样?

 

联想与互联网

 

曾庆学:从联想巨亏8.4亿,谈“如果失去互联网,联想会怎样?”

 

我们上面所说的互联网对人性解放,还只是互联网本质的一个方面。互联网另外一个最大的本质就是大数据。可以说,不读懂人性解放,不读懂大数据,就不能谈我们真正懂了互联网,不能说我们真正触碰到了互联网的本质和灵魂。下次有机会,我再来分享大数据带给人类社会的价值和意义。

 

这么美好的互联网时代,我们还抗拒吗?我们还有理由不拥抱吗?我们还认为互联网只是一种工具、一种思维、一种商业模式吗?

 

取势、明道与优术:道和术都服务于势。明道是为了更好的去承载势,做到厚德载物,优术是为了更好实现势,做到落地有力,势才是永恒的真理。周鸿祎所说的,企业最大的敌人是趋势,道出了企业经营的一个最大真理。

 

因此,联想的败,败在趋势,败在最大的互联网趋势。

 

联想的未来:令人担忧

 

什么是事业?“举而措之天下之民,谓之事业”。什么是经济?“经纶天下、救世济人”,谓之经济。什么是领导,先知先觉,预知未来,并通过自己的能力领导大众走向未来,谓之领导。.

 

今年年初杨元庆开通了自己的个人微信公众号,并发表了第一篇文章,题为《原力觉醒再出发——致全体联想人的信》,其中有这样一段话:

 

“互联网是第一生产力。在回答这个问题之前,我们必须清醒地认识到这样一些变化:互联网正在给传统的企业运营方式带来巨大变革,它正在瓦解传统的组织形式,让企业管理更轻盈、更扁平、更高效;它要求企业的核心资源聚焦在产品的极致设计与品质体验,赢得用户的口碑才是关键;互联网让线上销售成为传统线下渠道的强力补充,形成线上与线下双营销渠道并举;互联网无限缩小了企业与用户之间的距离,让企业价值链上每一个环节与员工都能与用户直接互动,实时掌握用户的反馈……这些扑面而来的变化早已不以人的意志为转移。”

 

杨元庆已经开始“觉醒”!

 

但是,这个觉醒已经迟了!

 

互联网时代,带给传统企业最大的挑战不是外部,而是内部。互联网时代的组织模式、管理模式,特别是股权模式,相比传统经济时代,都已经发生天翻地覆的改变。互联网时代组织最大的特点是,对外媒体化、粉丝化,对内平台化、创客化。如果没有“壮士断腕”的决心,没有向海尔张瑞敏一样“自杀重生”的信念,如此大规模的联想,要想成功转型拥抱互联网,比登天还难。

 

有传言,“老将”柳传志会像2009年联想遇到危机一样,重新出山领导联想。但这次真的跟2009年有点不一样了。2009年,联想需要跨越的是发展阶段,而这次联想需要跨越的是时代。.

 

联想的未来,令人担忧!我们只能送上祝福,联想加油!

 

作者:曾庆学,手机\微信:18971010088,武汉市一起创网络科技有限公司CEO


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